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集團公司胡運成董事長在疏浚公司調研指導工作
時間：2009-05-22
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作者:辦公室
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5月21日下午，集團公司胡運成董事長到疏浚公司調研，董事會秘書徐文聯(lián)，發(fā)展規(guī)劃部主任趙作平、許麗等陪同，疏浚公司領導班子、各部室主要負責人及駐肥項目部經(jīng)理等參加會議。
會上，疏浚公司黨委書記、總經(jīng)理李世龍分別就今年1～4月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，改革改制、內(nèi)部管理、設備技術改造、目前存在的問題和下一步打算等方面作了匯報。疏浚公司領導班子其他成員和部門主要負責人就各自相關工作分別作了匯報。
董事長在聽取匯報后對公司當前取得的成績非常滿意，并作重要講話：
一、疏浚公司大有希望
目前疏浚公司的精神面貌令人振奮，我很高興；世龍同志剛才談的企業(yè)制度建設和深化改革方面取得了令人鼓舞的成績，尤其是制度建設方面做得很好，解決了過去“吃大鍋飯”的老問題；生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)大踏步和跨越式發(fā)展，消滅了虧損項目，企業(yè)真有希望、大有希望！
二、時刻注意發(fā)展中存在的問題
一是公司總體思路還要進一步明晰，制定明確的操作性更強的階段性目標；二是工作切忌急躁情緒，一步一步穩(wěn)妥地解決問題；三是企業(yè)負擔和包袱的如何消化，要理清思路；四是客觀上還存在資金和資質制約問題。
三、進一步明確下一步的打算
（一）認清狀況，明確思路，認真做好企業(yè)自身定位。目前疏浚公司要大力實施“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”，脫胎就是脫文化胎，集中精力搞企業(yè)文化建設；換骨即換結構骨，努力搞好組織結構建設。
（二）確立大發(fā)展的階段性目標，全方位、分階段的推進改革改制?，F(xiàn)階段疏浚公司要建立與創(chuàng)業(yè)企業(yè)相適應的高效率企業(yè)模式，按創(chuàng)業(yè)企業(yè)模式設計治理結構，完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督機構。
（三）狠抓目前的重點工作。疏浚公司目前當務之急就是要解放思想，做好內(nèi)部組織結構建設工作，有條件地實施資質整合，把握當前良好的市場機遇，搞活內(nèi)部機制，實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展。
（四）以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，認真深刻地查擺公司深層次問題，認真分析企業(yè)內(nèi)部挑戰(zhàn)，認真分析企業(yè)優(yōu)勢，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，大力做好水利、河道、港口和防汛應急工程，注重塑造有影響力的品牌，抓大項目，抓風險可控項目。
（五）正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系。發(fā)展是第一要義，三者的關系中發(fā)展是重點，改革和穩(wěn)定要有利于發(fā)展?，F(xiàn)階段疏浚公司要抓住現(xiàn)有好的省內(nèi)外環(huán)境機遇，走自己的路，全方位推行改革改制，做好穩(wěn)定工作，為大發(fā)展服務。
（六）再造完善業(yè)務流程。建立簡明快捷高效的企業(yè)管理流程，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下、把握好現(xiàn)有機遇的基礎上，根據(jù)實際建立與創(chuàng)業(yè)企業(yè)相適應的管理流程，完善內(nèi)部機制，增強企業(yè)競爭力。結合疏浚公司創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點，再造和完善業(yè)務流程，包括財務工作流程、設備管理流程、人力資源業(yè)務流程，后勤管理流程等，通過流程建設工作，解決管理粗放問題。
（七）做好企業(yè)文化建設工作。這是重中之重，疏浚人很厚道，這為建設新的企業(yè)文化奠定了良好的基礎，原有落后文化是計劃經(jīng)濟時代“大鍋飯”造成的，要摒棄原來落后的文化，逐步建立積極向上的企業(yè)文化，為公司大發(fā)展服務。
（八）做好安全、質量和科技進步工作。以質量樹品牌，以安全促發(fā)展，以科技創(chuàng)新培育疏浚核心競爭力。
（九）加強人才隊伍建設。搞好技術人才、執(zhí)行人才、管理人才三類人才建設；班子成員當前要有戰(zhàn)略意識、執(zhí)行力意識、團隊意識、文化意識和風險意識等，解放思想、求實創(chuàng)新，腳踏實地實現(xiàn)疏浚公司大發(fā)展的目標。
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