為全面落實集團戰(zhàn)略部署，規(guī)范區(qū)域市場經(jīng)營，提升項目管理效能，3月4日，公司黨委書記、董事長李登祥深入阜陽智谷項目現(xiàn)場，開展實地調(diào)研。

在調(diào)研座談會上，李登祥對阜陽智谷項目前期工作給予了充分肯定，并宣布成立全新管理團隊，將項目交由王家壩建投管理。

會議指出，一要統(tǒng)一思想，全體人員需深刻領會項目重組的重要意義，心往一處想、勁往一處使，形成強大工作合力；二要通過優(yōu)化內(nèi)部管理流程、完善考核機制等舉措，全面提升項目管理水平，保障各項工作高效有序開展；三要加強溝通，做好服務，不斷提升項目管理效能，推動項目高效運轉。

會議要求，一是對項目策劃進行再優(yōu)化，深度挖掘項目利潤點，通過精細規(guī)劃、科學布局，提升項目盈利能力；二是精心做好工期計劃，合理安排施工進度，確保項目能夠在年前順利交付；三是全力確保項目打造成為紅旗項目，積極創(chuàng)獎奪杯，樹立交航品牌形象，以高品質項目在阜陽區(qū)域市場中贏得良好口碑。

公司領導侯田漢、邢磊，工程管理部、安全環(huán)保監(jiān)察部、黨群工作部（人力資源部、團委）負責人，阜陽智谷項目全體人員參加會議。