9月29日-30日，公司黨委書記、董事長李登祥率公司領(lǐng)導(dǎo)班子一行先后到市政工程公司、建筑工程公司調(diào)研。

李登祥一行深入項(xiàng)目一線，詳細(xì)了解工程建設(shè)情況，慰問一線建設(shè)者。

在市政工程公司，李登祥強(qiáng)調(diào)，一是要在黨建與生產(chǎn)深度融合上下功夫，以黨建為引領(lǐng)，打造具有特色的黨建品牌；二是要在市場開拓上下功夫，以阜南為立足點(diǎn)，加快阜陽市場的開拓；三是要在項(xiàng)目管理上下功夫，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、物資等全過程管控，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，提升項(xiàng)目履約能力；四是要在人才培養(yǎng)上下功夫，科學(xué)合理構(gòu)建人才梯隊(duì)，為未來戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備人才；五是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，守住廉潔底線。

在建筑工程公司，李登祥強(qiáng)調(diào)，一是要思危、思變、思進(jìn)，下決心、破難題，聚力攻堅(jiān)歷史遺留問題；二是要主動(dòng)謀劃布局，求新求變，加大合肥區(qū)域市場開拓力度，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是要引育結(jié)合，立足業(yè)務(wù)需求和轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，有針對(duì)性的加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；四是要嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化集團(tuán)各項(xiàng)制度落實(shí)和項(xiàng)目全過程管理，做好假期安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作；五是要深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，筑牢廉潔防線。

公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。