8月17日下午，公司副總經(jīng)理、總工程師劉朝發(fā)，副總經(jīng)理侯力，生產(chǎn)總調(diào)度、工程管理部主任周和友，總工辦主任衛(wèi)邦齊一行到合肥地鐵項目部指導(dǎo)工作。

劉總一行在認(rèn)真聽取了地鐵項目部的方案匯報之后，對方案進行了詳細(xì)討論和優(yōu)化，并與項目部管理人員討論了后期施工準(zhǔn)備工作，分析施工過程中的重點、難點。根據(jù)項目部當(dāng)前實際情況，各位領(lǐng)導(dǎo)對項目部提出以下具體工作要求：一是積極做好各項方案；二是要加強與業(yè)主、設(shè)計院溝通聯(lián)系，做好圖紙審核及現(xiàn)場調(diào)查、施工方案編制、項目成本分析、等施工準(zhǔn)備工作；三是緊密結(jié)合項目成本、工期要求以及當(dāng)?shù)貙嶋H情況周密的安排施工計劃。會后，各位領(lǐng)導(dǎo)慰問了建設(shè)項目施工人員和奮戰(zhàn)在一線的員工，勉勵他們堅守自己的工作崗位，以更加飽滿的工作熱情和更加務(wù)實的工作態(tài)度，按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)。

最后，各位領(lǐng)導(dǎo)鼓勵地鐵項目部員工團結(jié)、學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)---團結(jié)才有凝聚力，才能克服一切困難。學(xué)習(xí)是我們不斷進步的保障，奉獻(xiàn)是我們青春無悔的寫照。項目部要切實抓好思想政治工作，保持好隊伍穩(wěn)定，高度重視“質(zhì)量、安全、成本管理”三大著力點，為全面展開施工大干局面打下堅實的基礎(chǔ)。