近日，安徽交航新汴河疏浚項目前期準備工作正在緊鑼密鼓的進行。為確保該項目迅速有效地展開，順利完成分公司擬定的三大目標(biāo)，8月15日，分公司支委副書記、常務(wù)副經(jīng)理商顯峰及相關(guān)人員前往該項目召開生產(chǎn)動員會議。

生產(chǎn)動員會介紹了項目工程概況，分析了疏浚工程的重點、難點，號召大家在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，時刻保持大局觀、合作觀、共贏觀，加大執(zhí)行力，做好敢打硬戰(zhàn)、打贏硬戰(zhàn)的準備。要求同志們務(wù)必做到基層黨建創(chuàng)新，提高項目管理水平，落實船隊管理標(biāo)準化。隨后召開的項目領(lǐng)導(dǎo)小組會議，要求小組成員分工明確，要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神，嚴格按照公司項目管理要求，做好開工前的各項準備工作，在確保生產(chǎn)進度的同時要抓好質(zhì)量管理，督促全體員工按章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全，在新工地要提高思想認識，要有新作為、新氣象，提升分公司的整體形象。

會后，分公司領(lǐng)導(dǎo)利用休息時間與職工們逐個促膝談心，了解一線工人的思想動態(tài)，及時進行疏導(dǎo)、鼓勵，激勵他們敢于面對困難與挑戰(zhàn)，以飽滿的精神狀態(tài)全力以赴地投入到工作中去。隨后，商經(jīng)理一行會同施工負責(zé)人員勘察施工現(xiàn)場，提出了一系列指導(dǎo)性的建議與意見。

這次生產(chǎn)動員會充分地鼓舞了一線員工的士氣，播種了滿滿的希望，對生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成起到了積極的作用。